- 運用設計、采購、施工三位一體的管理體制，從而實(shí)現靈活順暢的施工管理
- Kaiser總承包承攬工廠(chǎng)投資建設的政府手續辦理、建材采購、施工等整體工程。由于整個(gè)工程由一家公司施工、管理，所以可以保證工程中的質(zhì)量標準、成本降低、工期縮短的等相關(guān)問(wèn)題。
由于Kaiser具有優(yōu)秀的特色工程管理體制EPC，同時(shí)完全站在客戶(hù)的立場(chǎng)進(jìn)行管理，所以在公司成立以來(lái)積累、總結了各種各樣的經(jīng)驗和優(yōu)勢。
只有Kaiser才能實(shí)現這種管理方式，使得項目在工期和造價(jià)方面得以充分的控制，讓業(yè)主的希望快速且準確的成為現實(shí)。
- 中國和日本的一般發(fā)包方式具有很大差異
- 最普遍的發(fā)包方式是：業(yè)主將工程直接發(fā)包給設計院/工程總包公司/工程項目管理公司，由他們再發(fā)包各個(gè)專(zhuān)業(yè)施工公司。而另一種發(fā)包方式是：業(yè)主將工程發(fā)包給總承包工程的企業(yè)，那么總承包公司則會(huì )對施工計劃、質(zhì)量管理、工程管理和安全管理等內容進(jìn)行綜合工程管理。
但是，如果業(yè)主選擇在中國的單獨發(fā)包的方式，那么業(yè)主將需要分別對設計、施工、監理等內容進(jìn)行管理，這樣整體的管理壓力均要由發(fā)包人自行承擔。所以工期推遲、施工質(zhì)量管理都將會(huì )成為比較難實(shí)現的問(wèn)題。這在中國也是一種主流的發(fā)包方式，但也是業(yè)主需要面對的現實(shí)問(wèn)題。
另外，如果業(yè)主選擇了在中國國內的日本、歐美建筑總包公司進(jìn)行發(fā)包。當外系總包公司承攬建設工程后，往往會(huì )將設計、監理進(jìn)行外包，然后采用中國當地的建設公司作為分包，進(jìn)行項目施工。這樣由于多了外系總包商這一環(huán)節，自然建設成本就會(huì )提高。而且由于外系與分包的溝通存在語(yǔ)言上的障礙，也常常導致與客戶(hù)的對應能力大打折扣。
所以綜合Kaiser長(cháng)期堅持的內容在與客戶(hù)簽約后就會(huì )為業(yè)主提供出超出業(yè)主要求和期待的工程。
- Kaiser獨特的承包體制和優(yōu)勢
- Kaiser擁有設計、施工、監理三個(gè)相互獨立的部門(mén)，所以實(shí)現整體工程的一元化管理、為業(yè)主提供一站式的交鑰匙工程服務(wù)便成為現實(shí)。通過(guò)整體總承包的形式Kaiser各部門(mén)間的順暢溝通、協(xié)調施工作業(yè)、整體管理可以使業(yè)主的施工工期大大的縮短、工程造價(jià)降低也成為了現實(shí)。（參見(jiàn)圖2）
此外，Kaiser不僅僅在縮短工期、降低造價(jià)方面進(jìn)行努力。為了在工程質(zhì)量上實(shí)現國際化的施工品質(zhì)，Kaiser在業(yè)主計劃投資階段就進(jìn)行參與，在充分理解業(yè)主的意圖、要求（基本構想）的基礎上，Kaiser會(huì )在質(zhì)量、功能、成本等多方面進(jìn)行綜合考慮后再進(jìn)行設計、施工。
所以Kaiser在中國市場(chǎng)上與外系總包公司相比，展現了自身的魅力并且推進(jìn)了工程總包管理項目服務(wù)。
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